东粤环保管理提（tí）升措施（shī）初显成效

广东东粤环保科技有限公司（sī）将2025年定义为（wéi）管（guǎn）理提升（shēng）年。公司各部门采取一系列工作措（cuò）施（shī），齐抓共管（guǎn），重点解决现场卫生、设备运行、人员管理（lǐ）等问题。第（dì）一季度，员工士气高涨，生产现场（chǎng）秩序井然，工作成绩持续向好，管理提升（shēng）年的举措已初（chū）显成效。

一（yī）、排查隐（yǐn）患，整顿现场。自年初起，公司领（lǐng）导高度重视（shì）现场管理及安全（quán）环保问题，建立公司级（jí）别（bié）的定期（qī）检查与考核机制，全面审查和优化（huà）现场（chǎng）管理（lǐ），督促各车（chē）间及时（shí）整改存在的（de）隐患，清理整（zhěng）顿现场卫生，维护设备清洁，有序存（cún）放工具和材料，以缩短生产准备（bèi）时（shí）间，促进巡（xún）检人员发现并及时处理异常情况，从而有（yǒu）效降低故障率，这些措（cuò）施全面提升了生产现场的规范化和标准化水平。

生产运（yùn）行一（yī）部储运车间（jiān）主管陈奕良注意到现（xiàn）场（chǎng）机（jī）泵小缝隙存在污（wū）迹、油渍（zì）且较难清（qīng）理，他尝试将重油污清洗液、洗洁精和（hé）洗衣粉加水调和（hé）后，根据机泵缝隙大小（xiǎo）搭配使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下（xià）身仔细清洁每（měi）一个小角落里的污渍，除油污效（xiào）果（guǒ）明显，于（yú）是他（tā）将（jiāng）这个方法从储运（yùn）车间推广到（dào）其他车间，厂区机泵焕然一新。

二（èr）、梳理各部门（mén）职（zhí）责，加强人员培训。各职能部（bù）门细致地审视了部（bù）门及岗位职责，逐（zhú）步消除（chú）沟通障碍，认真执行各自职责，确保工作质量。同（tóng）时，通过（guò）多次开展理（lǐ）论与实践相结合（hé）的培训，有效提升员工的理论（lùn）知识、技能水平及安全（quán）意识，从而提高工（gōng）作效率，促进（jìn）现场设备（bèi）管理水平的提升。

三、大（dà）力调动员工积极性。生产运行部门（mén）开展蒸汽生产班组劳动竞赛，将每个班组蒸汽产（chǎn）量进行公示（shì），建立考核机（jī）制，按绩兑（duì）现奖励（lì），目前班组的最（zuì）高蒸汽产量已超过历（lì）史最高水平。此外，生产运行（háng）部门组织班组（zǔ）座谈（tán）会，公司亦开（kāi）展研学项（xiàng）目，旨在倾听员工（gōng）心声，掌握员工思想动态，解决员工难题（tí），宣贯公司管理（lǐ）年决策。这些措施极大调动了员（yuán）工的积极性，增（zēng）强归属感，强化全体员工与公（gōng）司同舟共济的意识。

在接下来的季度里，东粤环保将（jiāng）通过持（chí）续执行（háng）和深化（huà）管理提升年的各项（xiàng）措施，激发（fā）员工斗志，规（guī）范生产（chǎn）现场，提升设（shè）备（bèi）运行效率（lǜ）和公司管（guǎn）理水平，积极驱动废物资（zī）源的高效转化与循环（huán）利用，助力绿色石化巨轮（lún）行稳致（zhì）远。